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    西安紡織集團各車間貫徹職代會精神深化管理創新
    發布時間:2021-03-12 16:59:49| 瀏覽次數:

        集團公司一屆七次職代會將今年確定為“管理創新年”,全面推進企業管理創新,提質增效。為了實現職代會確定的方針目標,各車間迅速行動,結合生產實際,解難題、破瓶頸,調動員工積極性、激發生產活力,將職代會精神落在實處。

        聚焦設備,在提升質量上用實功

        為促進設備管理工作的進一步提升,在設備包機制工作中,各車間將產質量指標融入到包機制的管理考核中,實行包機到人、包設備狀態到人、包產品質量到人:細紗車間在結合生產中的薄弱環節,將提升成紗質量水平進一步融入到包機制管理考核中,做到有目標、有措施、有責任人與負責人;筒并捻車間結合重點指標絡筒效率,細化指標考核,加大考核力度,調動設備包機人員工作積極性;織造車間將技能團隊工作質量和解決實際問題能力掛鉤進行考核,強化設備人員的質量意識、服務意識和快速行動意識。

        聚焦節約,在降本增效上用實功

        在降本增效、深挖內部潛力工作中,各車間注重漿料單耗、節棉節紗、質量指標等方面的管理:準備車間通過調整漿料配方、嚴格操作巡回執行等,降低成本,節約用紗;前紡車間為梳棉機加裝防撞護欄,避免圈條器因撞擊變形影響正常出筒,節約用棉。

        聚焦管理,在履職盡責上用實功

        為進一步優化用工管理,整理車間通過合并管理崗位、在用工結構上下工夫,減員增效,大大提高了人員利用率,進一步提升了管理人員的履職盡責意識。
     
     
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